开云体育-舒梅切尔痛批曼联引援乱象，弗格森时代全权掌控已成过去，如今决策层人多误事

曼彻斯特讯——曼联传奇门将彼得·舒梅切尔近日在接受专访时，对俱乐部当前的引援体系提出了尖锐批评，这位1999年三冠王功勋直言，在弗格森爵士执教时期，转会决策由主帅全权掌控，而如今却有“太多人参与决策”，导致俱乐部引援效率低下、目标混乱,这番言论再度引发了足球界对曼联管理层结构的广泛讨论。

传奇回顾：弗格森时代的“一人决策”体系

舒梅切尔在采访中深情回顾了弗格森时代的运作模式：“在亚历克斯（弗格森）时代，事情简单而明确，他开云app会确定球队需要什么位置的球员，然后与首席执行官沟通，俱乐部就会全力支持他的决定，整个过程高效、直接，每个人都清楚自己的角色。”

这位丹麦门神列举了多个成功案例：1992年以创英国转会费纪录签下罗伊·基恩、1995年引进索尔斯克亚、1998年购入斯塔姆，以及2001年引入范尼斯特鲁伊等关键转会。“这些签约都体现了弗格森的前瞻性和决断力，”舒梅切尔强调，“他不仅考虑球员的技术能力，更看重他们的性格和心理素质是否适合曼联。”

弗格森执掌曼联的27年间，俱乐部赢得了13次英超冠军和2次欧冠冠军，舒梅切尔认为，这种成功与简洁高效的转会决策机制密不可分。“亚历克斯拥有最终决定权，他也为此承担全部责任，这种清晰的责任链条让球队能够快速行动，抓住转会市场上的机会。”

现状剖析：多头决策下的混乱与低效

舒梅切尔将矛头直指曼联当前的决策结构：“现在的情况完全不同了，有太多人参与决策——所有者、董事会成员、足球总监、首席执行官、主教练，还有各种顾问和分析师，每个人都想发表意见，结果就是决策过程变得缓慢而混乱。”

自弗格森2013年退休以来，曼联在转会市场上的表现一直备受诟病，据统计，过去十年间俱乐部在引援上投入超过15亿英镑，但多数签约未能达到预期效果，从迪马利亚、施魏因斯泰格到桑切斯、博格巴，高价引援频频失利，而同时错失哈兰德、德布劳内等球员的案例也不在少数。

舒梅切尔特别指出：“当出现多个决策中心时，责任就会变得模糊，如果一笔签约失败，谁该负责？是球探部门？足球总监？主教练？还是首席执行官？这种责任分散最终导致没有人真正为结果负责。”

结构性问题：从足球俱乐部到企业集团

分析人士认为，曼联的决策困境反映了现代足球俱乐部管理结构的根本变化，体育管理专家詹姆斯·卡特博士指出：“弗格森时代的曼联本质上是一个以足球为核心的机构，而现在它已成为全球化企业集团的一部分，这种转变必然带来决策机制的复杂化。”

曼联目前的所有权结构为格雷泽家族所有，俱乐部设有联合主席、首席执行官、足球总监等多个高层职位，2021年，俱乐部任命约翰·默塔夫为足球总监，旨在建立更专业的转会体系,但效果尚未明显显现。

舒梅切尔对此表示担忧：“我理解现代足球需要专业分工，但足球决策最终应该由最懂足球的人主导，过多的商业考量、数据分析委员会和层层审批，可能会让我们失去足球的本质。”

对比研究：成功俱乐部的决策模式

舒梅切尔的批评引发了关于现代足球俱乐部理想管理模式的讨论，与曼联形成鲜明对比的是,曼城和利物浦等俱乐部在引援方面表现出更高的效率和一致性。

曼城在足球总监贝吉里斯坦和首席执行官索里亚诺的领导下，建立了高度协同的决策体系，尽管参与决策者众多，但职责划分清晰，且最终决策与主教练的战术需求高度契合，利物浦同样在体育总监迈克尔·爱德华兹（现已离任）和主教练克洛普的合作下,完成了一系列精准引援。

舒梅切尔承认：“我不是说应该回到完全由主教练一人决定一切的时代，现代足球确实需要专业团队的支持，但关键在于，这个团队必须有一个明确的领导者和清晰的决策流程，目前曼联似乎缺乏这种清晰度。”

滕哈格的困境与挑战

现任曼联主帅埃里克·滕哈格自2022年上任以来，一直在与俱乐部的转会体系磨合，尽管他成功引进了利桑德罗·马丁内斯、卡塞米罗等球员，但整体引援策略仍显杂乱，2023年夏季转会窗，曼联在追逐多名前锋的过程中行动迟缓,最终高价签下的霍伊伦德表现尚未达到预期。

舒梅切尔对滕哈格表示同情：“埃里克是一位优秀教练，但他不得不花费大量时间与俱乐部内部的各种委员会沟通，而不是专注于训练和比赛，这无疑分散了他的精力。”

一位不愿具名的前曼联高管透露：“现在的流程是，球探部门提供名单，数据分析团队进行筛选，足球总监与主教练讨论，然后提交给董事会审批，最后还需要与商业部门协调，这个过程可能需要数周甚至数月，而在转会市场上，时机往往至关重要。”

球迷反应与俱乐部未来

舒梅切尔的言论在曼联球迷中引起了强烈共鸣，曼联球迷信托基金会发表声明称：“舒梅切尔说出了许多球迷长期以来的担忧，我们迫切需要更清晰、更高效的足球决策结构。”

部分激进球迷团体甚至呼吁进行更彻底的管理层改革，也有声音认为，舒梅切尔的观点过于理想化,忽视了现代足球管理的复杂性。

体育商业分析师萨拉·陈指出：“弗格森时代的模式在当今足球环境中可能难以复制，转会费飙升、财务公平竞赛规则、全球球探网络等因素都要求更系统的管理，问题不在于参与决策的人数，而在于如何建立有效的协同机制。”

改革之路：寻找平衡点

面对批评，曼联管理层似乎已意识到问题所在，有消息称，俱乐部正在考虑调整决策流程，赋予足球总监和主教练更大自主权,同时减少不必要的审批环节。

舒梅切尔在采访最后提出了自己的建议：“曼联需要找到一个平衡点——既保留现代足球管理的专业分工，又恢复弗格森时代那种清晰的责任制和快速决策能力，这可能意味着需要简化决策层级，明确每个人的职责范围，并确保足球考量始终是首要因素。”

他特别强调：“曼联不仅仅是一家企业，它首先是一个足球俱乐部，所有的决策，尤其是球员引进，都应该以提升球队场上表现为唯一目标，当我们偏离这个核心时，问题就会接踵而至。”

随着足球环境的不断演变，曼联如何调整其引援决策机制，将直接影响俱乐部未来的竞争力，舒梅切尔的这番批评，或许能为正处于十字路口的红魔提供有价值的反思方向，在商业利益与足球本质之间找到平衡，不仅是曼联面临的挑战,也是整个现代足球产业必须思考的课题。

曼联的下一阶段改革能否重塑俱乐部的转会决策效率，将取决于管理层是否有勇气简化流程、明确权责，并重新将足球专业判断置于决策的核心位置，这家英格兰足球史上最成功的俱乐部之一,才有可能重返欧洲足坛的巅峰。